‭ Yöneticilikte Disiplin mi, Empati mi? 30‬‭ Yıllık Gözlemlerim‬‭

Güncelleme tarihi: 10 Ağu

Yöneticilikte Disiplin mi, Empati mi? 30‬ Yıllık Gözlemlerim‬

‭ Yönetici olmak; sadece koltuk, yetki ve imza yetkisi demek değildir.‬

‭ Gerçek yöneticilik;‬‭ insan tanımak, sorumluluk almak‬‭ ve denge kurmaktır.‬

‭ Son otuz yılın bana öğrettiği en önemli şey şudur:‬

‭ Bir yöneticinin kalbi sert ama vicdanı yumuşak olmalı.‬

‭Ne sadece disiplinle yürür bu yol, ne de sadece empatiyle.‬

‭Yöneticilik Sorumluluktur, Ama Farklı Bir Sorumluluk‬

‭Bir çalışanın sorumluluğu işini doğru yapmaktır.‬

‭Bir yöneticinin sorumluluğu ise sadece iş değil,‬

‭insanların da iyi hissetmesini sağlamak,‬

‭ekibini ayakta tutmak, dinlemek ve çözüm üretmektir.‬

‭Ekibindeki herkesin farklı derdi, farklı beklentisi, farklı motivasyonu vardır.‬

‭Gerçek yönetici, sadece talimat vermez;‬ dinler, anlar, destek olur.‬

‭ Empati Kurmadan Disiplin Kalıcı Olmaz‬

‭Disiplin elbette olmalı.‬

‭Ama bir yöneticinin “emir veren kişi” değil,‬

‭çözüm sunan rehber‬‭ olması gerekir.‬

‭Maddi destek gerekir, manevi destek gerekir.‬

‭Bir telefon, bir sabırlı dinleyiş bazen bir çalışanın motivasyonunu tamamen değiştirebilir.‬

‭O kişi sadece işini yapmaz artık;‬ kendini değerli hisseder, sahiplenir.‬

Herkesin Nefes Alabildiği Bir Ortam Oluşturmak‬

‭Yöneticilik, ekip içinde huzur kurma sanatıdır.‬

‭Bir yönetici; çalışanlarını, müşterilerini, iş ortaklarını memnun etmeye çalışırken aslında‬

‭görünmeyen bir dengeyi korur:‬‭ İnsanlar rahat nefes alabiliyor mu?‬

‭ Bu sorunun cevabı "evet" ise, orada işler yolundadır.‬

‭Yönetici olmak sadece karar vermek değil;‬ duyguları, dengeleri ve insanı yönetmektir.‬

‭ Disiplinli ama anlayışlı…‬

‭Net ama kırıcı olmayan…‬

‭Zorlayıcı ama destekleyici…‬

3‭0 yılın sonunda şunu net bir şekilde söyleyebilirim:‬

İyi bir yönetici; hem disiplinin hem empatinin ustasıdır.‬

Son Yazılar